Ogni azienda deve effettuare una pianificazione fiscale con intelligenza, vale a dire senza la necessità di azioni legali.

Il Gestore fiscali devono agire prima del verificarsi dell’evento e non come fanno la maggior parte, dopo il fatto.

In genere, l’imprenditore impara l’importo dell’imposta da pagare solo quando il contatore invia le schede alla fine del mese. Non serve a nulla piangere e lamentarsi del Tesoro, si dovrebbe prendere il libretto degli assegni e di pagare le guide.

Il grande errore degli imprenditori è quello di lasciare nelle mani dei dirigenti per decidere sulle spese (ad es. Imposte) che l’impatto di profitto. Come Bob Fifer ha detto nel suo libro “Double vostri profitti,” manager non vogliono profitto, vogliono fare la fabbrica perfetto.

L’opportunità esiste per le imprese di Farmacia manipolazione, coloro che preparano e distribuiscono farmaci per ordine, segue una recente decisione della Corte Superiore di Giustizia ha deciso che tali imprese dovrebbero pagare le imposte solo sulla competenza ISS servizio dei governi locali e ICMS non la competenza degli Stati con tassi molto più alti.

Pertanto, verificare con il vostro fiscali locali il modo migliore per prendere questa comprensione della STJ, che si tradurrà in un minore versamento delle imposte, al fine di ridurre il carico fiscale della vostra azienda. Ricordate, si pagano meno tasse in modo legale, è loro diritto.

Toda Empresa deve fazer um Planejamento Tributário com Inteligência, ou seja, sem a necessidade de ações judiciais.

O Gestor Tributário deve atuar antes da ocorrência do fato gerador e não como a maioria faz, depois do fato consumado.

Normalmente, o empresário fica sabendo do montante a pagar de impostos somente quando o contador lhe envia as guias no final do mês. Aí, não adianta chorar e reclamar do Fisco, deve apenas sacar o talão de cheques e pagar as guias.

O grande erro dos empresários é deixar na mão dos gerentes a decisão sobre custos (por ex. os impostos) que impactam o lucro. Como disse Bob Fifer em seu livro “Double your profits”, os gerentes não querem lucro, querem fazer a fábrica perfeita.

Uma oportunidade que existe para as empresas de Farmácia de Manipulação, aquelas que preparam e fornecem medicamentos sob encomenda, decorre de uma recente decisão do Superior Tribunal de Justiça que decidiu que estas empresas devem pagar somente o ISS- imposto sobre serviço de competência das Prefeituras e não o ICMS de competência dos Estados com alíquotas bem maiores.

Dessa forma, verifique com seu Gestor Tributário a melhor maneira de aproveitar este entendimento do STJ, o que resultará num pagamento a menor dos tributos visando à diminuição da carga tributária de sua empresa. Lembre-se, que pagar menos tributos de forma legal, é seu direito.

“ Há dois tipos de pessoas que não interessam a uma boa empresa- as que não fazem o que se manda e as que fazem somente aquilo que se manda” ( Henry Ford, fundador da Ford Company)

O Superior Tribunal de Justiça (STJ) determinou que o avalista de uma empresa em recuperação judicial não responde pelos débitos da companhia. Na prática, a decisão monocrática do ministro Aldir Passarinho Junior, da Quarta Turma da corte, estendeu para o avalista a blindagem de 180 dias concedida à empresa após a aprovação do seu plano de recuperação. A nova Lei de Falências e Recuperação Judicial concede esse prazo para as companhias em recuperação, durante o qual não poderão sofrer execuções ou pedidos de falências. O caso analisado refere-se ao avalista de um empréstimo bancário da R.I. e C. de M. E., empresa de São Paulo em recuperação judicial.

Os advogados entraram na Justiça para pedir a suspensão da execução sob o argumento de que houve o que juridicamente se chama de novação da dívida. Na prática, isso significa que a dívida antiga teria sido substituída por uma nova (nesse caso, o plano de recuperação). Sendo assim, os devedores solidários estariam desobrigados do débito, conforme o Código Civil. Para Luizi, no caso da recuperação, a novação da dívida suspenderia a execução contra o devedor solidário até o cumprimento do plano.

O Tribunal de Justiça de São Paulo (TJSP), porém, negou o pedido de suspensão da cobrança contra o avalista. Para o TJ, de fato a Lei nº 11.101, de 2005 – a Lei de Recuperação Judicial – suspende o curso de todas as ações e execuções em face da empresa em recuperação, inclusive do sócio solidário. Mas, segundo o tribunal, a nova lei não faz menção expressa ao avalista. Motivo pelo qual o pedido foi negado.

O ministro Aldir Passarinho Junior, porém, entendeu que não seria coerente com a a recuperação judicial a manutenção de execuções individuais. Neste caso, para o ministro, as cobranças devem ser suspensas e pagas de acordo com o plano de recuperação homologado. Entendimento que se aplicaria também ao avalista.

Bob Fifer, autore di “Double vostri profitti - 78 Modi per ridurre i costi, aumentare le vendite e migliorare significativamente i risultati del tuo business per sei mesi o meno” ispirato diverse società in tutto il mondo. In Brasile è noto infatti che i manager Ambev seguite scrupolosamente i suoi insegnamenti.

Tuttavia, tenuto conto del fatto che hanno fatto bene, forse anche voi dovete seguire alcune regole del libro. Ecco un paio massime:

1. Primo taglio e poi fanno domande … Se si riduce troppo, hanno sempre la possibilità di correggere l’errore. Spendere troppo e che i soldi saranno stati perduti per sempre

2. Il peggior persona a negoziare i prezzi con i fornitori è responsabile per i loro acquisti. In che modo questa persona che parla con i fornitori di tutto il tempo, finisce per sviluppare un qualche tipo di relazione personale

3. Inviare una lettera a tutti i suoi fornitori dicendo che i tempi sono difficili e che nei prossimi 12 o 18 mesi non si accetta alcun aumento dei prezzi … La lettera deve essere firmata da qualcuno dalla parte superiore della società, preferibilmente il presidente

4. Nella maggior parte delle aziende che avrebbe eliminato l’80% delle persone che si dedicano a fare previsioni ed analizzare i numeri e mettere queste persone in carica che generano soldi - e non solo dirvi

5. “Al fine di massimizzare la soddisfazione del cliente” è un luogo comune … Se vuoi veramente “massimizzare” la soddisfazione del cliente, ridurre il suo prezzo a zero, o dargli un viaggio gratuito alle Hawaii … Comprendere la differenza tra ciò che il cliente si impegna a pagare e ciò che “sarebbe bello ma non pagati e il bastone” è la migliore per il cliente, per voi e per i risultati
 

Il responsabile di Outsourcing dovrebbe prendere ogni cura per evitare il Contraente dei servizi legali di eventuali problemi derivanti da un contratto di outsourcing.
 
Si deve anticipare i problemi per far l’assicurato sempre con alternative legali per proteggere se stessi.
 
Le clausole che mettono in sicurezza ai Servizi Contraente sono:
 
Chiarire il fatto che il prestatore di essere effettivamente una società specializzata.
 
Che comprovano il diritto dei Servizi Mutuatario avere accesso ai voucher per il pagamento dei dipendenti e raduni di FGTS e il benessere del Provider.
 
Cercando di stabilire dei parametri per la gestione e risultati delle prestazioni legate alla efficienza dei servizi, con diverse forme di fissazione dei prezzi da pagare al fornitore.
 
Per stabilire la possibilità del diritto di tornare a coprire le passività potenziali per i lavoratori che vengono liquidati dai servizi assicurati.
 
Per stabilire la possibilità di pagamenti di mantenimento da effettuare al fornitore del servizio in caso di violazione del contratto.
 
E ‘importante chiarire che non ha senso nel mettere clausole Mutuatario innocuo sotto il profilo giuridico visualizzare, ad esempio, disporre che il contratto che la responsabilità per i debiti del lavoro è l’unico fornitore di servizi, in quanto questi tipi di clausole are inefficaci, e valida solo tra le parti.
 
 

“Se você está em um jogo de pôquer e não sabe quem é o otário, o otário provavelmente é você” ( Velho provérbio popular)

Ho letto su un sito che Wal-Mart metterà etichette verdi sui loro prodotti, specificando gli aspetti della tutela ambientale, per esempio, quello che era la quantità di energia utilizzata nella produzione di esso. A sua volta, Nike non si compra in pelle da fornitori che devastano la foresta pluviale amazzonica.
 
In realtà, queste società sono segnali del mercato che, oltre a rispettare l’ambiente richiede ai suoi fornitori, che sono i suoi partner, anche farlo.
 
Per questo per essere efficace, ci deve essere il controllo gestionale di partner che è in realtà una terza parte Administration (Quarteirização).
 
Queste aziende Contract Management Outsourcing (chiamiamo qui Quarteirização) è responsabile della supervisione della fabbricazione di prodotti da parte dei fornitori di questi protagonisti della scena mondiale come Wal-Mart, Nike e altri.
 
L’obiettivo è quello di risolvere tutti i problemi di controllo di qualità attraverso ispezioni “sorprese” nelle fabbriche fornitore per verificare il rispetto dei metodi di fabbricazione per quanto riguarda l’ambiente, lo schiavo e il lavoro minorile. E, in caso di constatazione determinato fornitore non conformi a tali domande di cui sopra, sarà la risoluzione del contratto con queste società.
 
Questo è il futuro. Pensateci.

In alcune aziende che esternalizzano varie parti della società, che hanno già sedimentato una cultura di esternalizzare le loro attività, comincia ad essere chiamato Outsourcing office manager.
 
Che cosa è?
 
Qual è il suo significato?
 
Sappiamo tutti che l’outsourcing è, delegando ad altri che potrebbero fare di meglio.
 
Il vantaggio di outsourcing è che i dirigenti dei Servizi mutuatario ha più tempo per concentrarsi sul proprio core business, utilizzare la vostra energia per il core business della Società.
 
Bene.
 
L’unico problema è che il mutuatario non può semplicemente abbandonare l’attività di servizio per il provider, perché c’è sempre la possibilità di una responsabilità o anche di sostegno del lavoro e previdenziali. Si chiama Le passività nascoste delle imprese.
 
Inoltre, per giustificare un processo di esternalizzazione della qualità del servizio dovrebbe essere superiore a quello precedentemente esistenti. Pertanto, gli elementi di produttività, qualità e competitività deve essere ricercata in questo caso, il mutuatario non deve essere contenuto solo ai servizi con costi inferiori semplicemente.
 
In questo contesto emerge la figura del Manager di outsourcing può essere un dirigente leader dell’organizzazione per fare questa specifica funzione, e neppure comporta l’assunzione di una ditta specializzata per gestire la società in outsourcing.
 
Questo Outsourcing Manager è lui, persona fisica o giuridica, deve anticipare i problemi che possono derivare da un processo di outsourcing. Deve avere conoscenze giuridiche e tecniche del servizio a titolo oneroso eventuali passività nascoste e valutare la qualità attuale del servizio offerto. In breve, dovrebbe gestire e controllare il processo di esternalizzazione.

Ci sono due forme di collaborazioni di business globale tra i partner.

Quando una società di outsourcing una parte specifica della loro funzione, per esempio, un ristorante, logistica, risorse umane, ecc, ad un’altra società di outsourcing specializzata noi (che sarebbe in Brasile chiamato outsourcing).

Già la delocalizzazione si verifica quando una società che trasferisce il suo impianto dal Brasile alla Cina, per esempio. Guardate voi, che si trasferisce tutta la fabbrica verso l’esterno (questa è la differenza principale) e non solo una parte dell’operazione. All’estero produrranno lo stesso prodotto allo stesso modo, tranne che con l’uso dei benefici concessi da un determinato paese, come le tasse basse, le sovvenzioni concesse appositamente, lavoro e abbondante manodopera a basso costo da altre situazioni.